In verandering
Een verandering vraagt van mensen om iets anders te doen dan zij gewend zijn. Dat maakt een verandering in potentie een mentale bedreiging die weerstand kan oproepen. Een omgeving creëren waarin mensen en organisaties kunnen groeien en ontwikkelen vraagt om zelfbewust leiderschap.
Samen veranderen vraagt om zelfbewust leiderschap
Door gericht aandacht en ruimte te geven aan de mensen die iets anders moeten gaan doen, kunnen zij zelf tot inzichten komen die hen helpen om de verandering te omarmen.
Leidinggevenden spelen hierin een belangrijke rol. Hen helpen om hun mensen mee te nemen in de verandering is een belangrijk onderdeel voor het succes.
Wil jij binnen jouw organisatie kennismaken met zelfbewust leidinggeven in verandering, bespreek dan een bedrijfsspecifieke inspiratiesessie.
Als business partner voor leidinggeven in verandering biedt Conscious Leading advies en ondersteuning bij vraagstukken waarbij mensen in de organisatie iets anders moeten doen dan zij gewend zijn. Op die momenten maakt leiderschap het verschil.
Bedrijfsspecifiek: leidinggeven in verandering
Wat kan je verwachten?
Wil jij binnen jouw organisatie kennismaken met zelfbewust leidinggeven in verandering, bespreek dan een bedrijfsspecifieke inspiratiesessie.
Gegarandeerd nemen de deelnemers inzichten mee om direct toe te passen. Zoals:
- Wat maakt dat mensen verandering ervaren als bedreiging en hoe kunnen we dat effect verzachten?
- Waarom ervaart de ene collega het als prettig en een ander als vervelend?
- Hoe kunnen we in dit proces van verandering ruimte geven aan inbreng van anderen?
- Hoe zorgen we dat we de richting helder communiceren?
- Op welke manier kunnen we de eigen verantwoordelijkheid van collega’s aanspreken?
- Wat kan het ons opleveren als we leren om constructief conflicten aan te gaan?
- Hoe kunnen we een fijne cultuur van feedback creëren zodat we blijven groeien en ontwikkelen?
Op maat
Deze sessie is op maat, zodat het naadloos aansluit bij de veranderingen waar jullie team of organisatie voor staat.
Voor wie?
Deze sessie is voor leiders, projectleiders en changemanagers die veranderingen willen bestendigen door het fundament van de organisatie te versterken: de mensen. Deze leiders willen stevig bouwen door allereerst zichzelf als leider in de verandering te ontwikkelen.
- Voor projectleiders en changemanagers die de aanpak vormgeven
- Hoe houd je in de aanpak rekening met waarom mensen doen wat ze doen?
- Welke leidende principes kun je hanteren om mensen in hun kracht te zetten?
- Voor leidinggevenden die te maken krijgen met de verandering in hun team
- Waarom reageren mensen zoals ze doen?
- Hoe kan ik omgaan met weerstand van collega’s in mijn team?
- Welke randvoorwaarden kan ik scheppen voor een veilige omgeving zodat groei mogelijk is?
- Intervisie met collega-leidinggevenden.
Wil je aan de slag met alle leiders binnen (een deel van) de organisatie?
Laten we kennismaken!
De kracht van zelfbewust leidinggeven aan verandering komt tot uiting in het gedrag van de leiders. Voordat een groep leiders hiermee aan de slag gaat, doorleef ik de basis van zelfbewust leiderschap graag eerst met de leider van die leiders, door middel van een een-op-een livesessie of een livesessie met een managementteam of directie.
Business partner in verandering
Leiderschap maat het verschil
Als business partner voor leidinggeven in verandering biedt Conscious Leading advies en ondersteuning bij vraagstukken waarbij mensen in de organisatie iets anders moeten doen dan zij gewend zijn. Op die momenten maakt leiderschap het verschil.
Een omgeving creëren waar groei en innovatie ruimte krijgen is cruciaal om mensen te helpen groeien buiten de veilige bekende zone. Dat vraagt aandacht voor betrokkenheid van de mensen die de verandering aangaan. Voor hen die het eens zijn én die het oneens zijn.
Leidinggevenden spelen hierin een belangrijke rol. Hen helpen om hun mensen mee te nemen in de verandering is een belangrijk onderdeel voor het succes.
Dat begint bij een realistische kijk op de huidige situatie én visie voor de gewenste situatie. Leidende principes en een pragmatische aanpak gaan hand in hand. Zelfinzicht en bewustzijn van ieders invloed vormen een rode draad.
Mensen staan centraal
Waar inzicht groeit, volgt beweging.
Een belangrijk uitgangspunt is dat de mensen binnen de organisatie centraal staan. Zij zijn de experts in hun vakgebied en wanneer zij zich bewust zijn van hun eigen invloed en daar verantwoordelijkheid voor nemen, wordt de gewenste beweging in gang gezet.
Grofweg bestaat een verandering uit twee componenten: de praktische verandering en een gedragsverandering.
Door aan beide onderdelen aandacht te geven kan de verandering landen en het nieuwe normaal worden.
Bouwblokken
In de praktijk ligt de focus op 3 gebieden:
- 1. De groep kartrekkers waarbij alle neuzen één kant op moeten staan,
- 2. de hele organisatie die meekijkt met wat er gebeurt en met name
- 3. alle mensen die een rol spelen in de verandering – in het bijzonder de leidinggevenden.
Naast algemene middelen, zoals een stakeholder- en impactanalyse en een helder en consistent verhaal, zijn voor elk gebied specifieke interventies en middelen in te zetten. Zo kent elk veranderproces diverse fases en elke fase vraagt om interventies op maat. Door betrokkenheid te organiseren en in gesprek te zijn, hebben we inzicht in wie in welke fase zit en waar behoefte aan is.
Cruciaal om waarde toe te voegen in de organisatie, is de aansluiting op de daadwerkelijke veranderingen. De interventies zijn ondersteunend aan de feitelijke veranderingen en de praktische planning is daarmee leidend.
Door te focussen op betrokkenheid, zelfbewustzijn en gedragsverandering van leidinggevenden, bouwen we aan een stevig fundament.
Bouwblokken in beeld – Klik om ze groter te zien